近日，奶酪企业妙可蓝多正式官宣成为2026FIFA世界杯全球官方奶酪。意味着一年之内，妙可蓝多接连拿下奥运会与世界杯两大顶级赛事的官方合作伙伴身份。据悉，借助全球体育赛事，妙可蓝多将实现品牌影响力的全球化穿透和家庭消费场景的深度触达。
然而，在这一高光时刻的背后，妙可蓝多刚经历了一场高层震荡：创始人柴琇因担保纠纷及补偿承诺违约被免去总经理职务，“蒙牛系”背景的蒯玉龙接任掌舵，并首次提出雄心勃勃的“13434”生态战略，锚定营收百亿、净利润翻倍的目标。
对于上述战略，妙可蓝多方面向南都湾财社记者表示，在健康中国战略和消费升级浪潮下，奶酪作为高营养价值的乳制品前景广阔。在十周年到来之际，妙可蓝多以“产业共建者”的新身份，主动担起引领行业走向下一个黄金十年的责任，从发布清晰的“13434”生态战略，签约FIFA世界杯提升全球品牌形象，到依托蒙牛体系的全面赋能，为未来五年设定了冲刺百亿营收、实现高质量发展的明确航向。
站在发展的十字路口，这家企业能否借力世界杯的东风，在新任掌门人的带领下实现百亿梦想？
妙可蓝多再度加码体育营销
成为世界杯合作伙伴
妙可蓝多与世界顶级赛事的合作始于2025年。彼时，品牌成为奥林匹克官方奶酪合作伙伴，并在2026年米兰科尔蒂纳冬奥会期间，邀请速度滑冰冬奥冠军高亭宇担任品牌大使，线上线下完成了超百亿次的触达。
此次携手2026FIFA世界杯，妙可蓝多体育营销再下一城。
业内人士指出，世界杯汇聚了全世界的目光，对于正寻求品牌年轻化和全球化的妙可蓝多而言，是一次不容错过的战略卡位。借助世界杯这一跨越国界、年龄的情感载体，妙可蓝多不仅意在提升全球知名度，更希望沉淀品牌深度。
从成效来看，体育营销的落地已经显现出清晰的产品转化路径。针对即将到来的2026年世界杯，妙可蓝多同步进行了产品布局和市场营销。据了解，面向儿童群体，妙可蓝多推出了干酪添加量超过65%的“捷捷高奶酪小金袋”；面向广大的成人球迷，则推出了可常温保存的“百搭芝士片”，精准切入深夜看球配泡面、汉堡的夜宵场景。
“蒙牛系”高管提出百亿目标
业绩回暖下隐忧与挑战仍待破解
宏大的品牌叙事背后，妙可蓝多刚经历了一场高层震荡，同时拟确认重大资产减值。
2026年1月，妙可蓝多连发公告，创始人柴琇被免去副董事长及总经理职务，仅保留董事身份，由财务总监出身的蒯玉龙接任总经理。直接导火索是一笔陈年旧账：妙可蓝多参股的并购基金因担保的债务人逾期未偿债而无法清算，导致公司面临1.19亿元至1.27亿元的净利润损失。尽管柴琇曾出具承诺为此兜底，但截至公告日其并未履行补偿承诺，公司已提起仲裁。
业界声音多认为，这不仅是柴琇个人的滑铁卢，更折射出企业过往在公司治理上的积弊。违规占用资金、信息披露违规、业绩预告不准，这些“黑历史”曾是妙可蓝多发展路上的绊脚石。此前，妙可蓝多频频因业绩预告中未及时披露子公司存在停产及产生大额资产减值准备计提等信息、违规占用上市公司资金、信息披露违规等问题被监管部门“点名”。
2021至2024年，妙可蓝多营收增速陷入低迷，2024年营收同比下滑8.99%。到了2025年，妙可蓝多业绩有所改善，2025年前三季度，公司实现营业收入39.57亿元，同比增长10.09%；归母净利润1.76亿元，同比增长高达106.88%。而由于上文提到的公允价值变动，妙可蓝多2025年整体的业绩或将再次承压。
值得关注的是，新上任的总裁蒯玉龙在对妙可蓝多未来的发展规划上提出了高调的目标。在近日举办的合作伙伴发展大会上，蒯玉龙提出了“13434”生态战略：锚定“一个目标”——以消费者为中心，未来实现营收超百亿、净利润翻倍的战略目标；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类；构建成长营养、膳食营养、运动营养、功能营养四大营养体系；以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎；打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。
分析人士指出，这一战略的务实之处在于打破了妙可蓝多过往过度依赖儿童奶酪棒单一品类的格局。随着国内新生儿人口红利消退，C端儿童奶酪市场竞争已然红海，向成人、中老年人群渗透，向B端餐饮场景拓展成为必然选择。事实上，2025年妙可蓝多业绩增长的重要动力便来自B端市场，随着国产原奶价格低位运行，公司在马苏里拉奶酪等品类上正加速实现国产替代。
然而，要实现百亿目标，意味着妙可蓝多需要在现有基础上实现营收翻倍。这不仅要面对来自国际巨头如卡夫、Savencia的竞争，还要应对国内乳业巨头的挤压。广发证券研报指出，深加工行业的长期竞争是资源、技术及渠道的综合比拼。而这也正是“蒙牛系”高管全面接管后的挑战所在。
当前，蒙牛集团在妙可蓝多的持股比已升至37.04%，董事长陈易一、总裁蒯玉龙皆为蒙牛背景。但“蒙牛系”并非万能解药。蒙牛当年收购妙可蓝多的定增价格约为29.71元/股，而截至2026年3月，妙可蓝多股价多在20元上下浮动，这也从侧面反映出资本市场对这段整合之路的观望态度。
蒯玉龙表示，妙可蓝多要从传统的产业链链主进化成网络中心化企业。然而，要凭借规模效应胜出，妙可蓝多的百亿冲刺，或许才刚刚开始。
采写：南都·湾财社记者 王静娟
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